為深入貫徹落實陜煤集團“提質(zhì)增效年”及公司“效益提升年”工作部署，全力打贏應(yīng)收款項清收攻堅戰(zhàn)，5月8日，陜建機股份以“線上+線下”相結(jié)合的形式，召開2026年度應(yīng)收款項清收攻堅專項工作布置會。公司黨委書記、董事長車萬里等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門及所屬各單位負責(zé)人參會，會議由黨委副書記、董事、總經(jīng)理黃愛民主持。

會議緊扣“應(yīng)收盡收、加快清收”核心原則，全面復(fù)盤2025年全年及2026年一季度應(yīng)收款項清收工作的成效與短板，明確全年清收目標任務(wù)，部署專項攻堅舉措，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任、精準發(fā)力，以決戰(zhàn)姿態(tài)推動清收工作取得實效。

車萬里對2025年以來清收工作取得的階段性成效給予了肯定，深入剖析當前清收工作面臨的嚴峻形勢。他指出，應(yīng)收款項清收是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的“生命線工程”，全體干部職工必須摒棄消極心態(tài)，嚴格落實“新官必理舊賬”要求，凝聚全員攻堅合力。

就下一步清收工作重點任務(wù)，車萬里強調(diào)，一要堅持分類施策、標本兼治。要全面排查應(yīng)收款項底數(shù)，科學(xué)區(qū)分清收類型，采取差異化處置舉措，對惡意拖欠客戶依法維權(quán)，實現(xiàn)清存量、控增量雙向發(fā)力；二要壓實工作責(zé)任、強化督導(dǎo)考核。要落實“一把手”第一責(zé)任人制度，建立責(zé)任綁定機制，對成效顯著的單位和個人予以表彰獎勵，對工作不力的嚴肅問責(zé)，以剛性考核推動工作落實；三要提升專業(yè)能力、嚴守合規(guī)底線。要打造專業(yè)化清收隊伍，穩(wěn)妥推進清收工作，切實維護公司合法權(quán)益。

黃愛民指出，本次會議是公司聚焦資金安全、強化風(fēng)險管控、提升經(jīng)營質(zhì)效的關(guān)鍵部署會。通過工作通報、單位匯報、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)三個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)明晰清收工作思路、層層壓實工作責(zé)任，確保全年清收任務(wù)落地見效。各單位要迅速傳達會議精神，將壓力傳導(dǎo)至每一位相關(guān)責(zé)任人；要細化任務(wù)分解，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保清收任務(wù)不折不扣落地；要強化過程管控，嚴格考核兌現(xiàn)，以實干實績檢驗攻堅成效。

會上，公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)趙振杰作專項工作通報，全面總結(jié)2025年清收工作取得的成果，客觀分析一季度清收工作的推進情況。圍繞2026年清收核心目標，趙振杰從四個方面作出系統(tǒng)部署：一是構(gòu)建“一把手負總責(zé)、全員參與、協(xié)同攻堅”的工作機制，實行掛圖作戰(zhàn)、銷號管理；二是堅持分類施策、精準發(fā)力，對重點疑難賬款實行“領(lǐng)導(dǎo)包案、掛牌督辦”；三是建立全流程管控機制，落實回款終身責(zé)任制，從源頭防范新增逾期風(fēng)險；四是強化考核獎懲，推動責(zé)任兌現(xiàn)，以目標責(zé)任狀為核心，推動清收任務(wù)層層分解、責(zé)任到人。

本部營銷中心、龐源租賃、天成建機、建設(shè)鋼構(gòu)、建設(shè)機械化、陜煤智控六家單位依次作工作匯報。各單位立足自身業(yè)務(wù)實際，圍繞清收目標分解、一季度工作進展、難點卡點應(yīng)對、下一步工作計劃展開詳細匯報，明確了二季度及全年的攻堅路徑，表示將緊盯目標、真抓實干、攻堅克難，全力以赴完成各項目標任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升資金使用效益，為公司治虧創(chuàng)效、高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的資金保障。