7月30日，陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂到陜建機股份調研。

調研期間，趙福堂一行深入陜建機股份企業(yè)文化展示中心，以及裝配和電液車間等生產現(xiàn)場，全面了解產業(yè)發(fā)展、產品研發(fā)、市場布局等情況。

趙福堂指出，陜建機股份作為集團公司高端裝備制造領域的重要上市企業(yè)，深耕工程機械領域70余年，積淀了技術、人才、品牌和市場方面優(yōu)勢，要繼續(xù)圍繞經營目標和高質量發(fā)展主題主線，持續(xù)深化“四種經營理念”，整合資源優(yōu)勢，主動拓展市場，以自身工作的確定性應對市場的不確定性。

針對下一步發(fā)展，趙福堂要求，一要在產業(yè)提質上久久為功。要通過“優(yōu)存量+強增量”雙路徑提升產業(yè)質量。在做優(yōu)存量方面，要立足國內國外“兩個市場”，形成“戰(zhàn)略緊縮、布局優(yōu)化、產品升級”的良性發(fā)展態(tài)勢。要提質增效，推進改革攻堅，打造服務品牌。在做強增量方面，要積極培育新業(yè)務、拓展新增量，強化內部高效協(xié)同，對標行業(yè)頭部企業(yè)，推動技術創(chuàng)新。二要在管理增效上久久為功。要不斷創(chuàng)新，推動成本管控更精準，流程機制更順暢，團隊凝聚力更強。要注重降本增效，推動成本管控從“減水分”到“擠水分”精準發(fā)力。要注重改革創(chuàng)效，抓好“三定”改革“后半篇文章”。要注重風控保效，做好合規(guī)經營風險防控，完善法律風險預警機制，確保不發(fā)生系統(tǒng)性風險。三要在隊伍建設上久久為功。要按照集團公司黨委書記、董事長張文琪關于班子建設的工作要求，團結協(xié)作發(fā)揮“頭雁效應”，一級帶著一級干、一級做給一級看。要樹牢市場化思維，靈活調整經營策略，鞏固核心競爭力，為集團公司高質量發(fā)展作出更大貢獻。

陜煤集團黨委副書記王俐俐，副總會計師、財務資產部總經理袁永超，集團公司相關部門負責人、陜建機股份領導班子成員參加調研。