8月29日，陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理宋召軍到陜建機(jī)股份調(diào)研指導(dǎo)工作，并參加“四種經(jīng)營(yíng)理念”第三次大討論。

會(huì)上，在聽取陜建機(jī)股份圍繞“全面貫徹‘四種經(jīng)營(yíng)理念’——用乙方思維做甲方，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升企業(yè)品牌價(jià)值”為主題的研討發(fā)言后，宋召軍對(duì)本次研討的質(zhì)量與實(shí)效給予了充分肯定。他指出，“四種經(jīng)營(yíng)理念”是集團(tuán)公司二十多年發(fā)展的規(guī)律性認(rèn)識(shí)和總結(jié)，已成為集團(tuán)公司“奮進(jìn)者文化”的核心內(nèi)涵，也是集團(tuán)公司所屬各企業(yè)破解發(fā)展難題、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“利器”和“金鑰匙”。要切實(shí)將“四種經(jīng)營(yíng)理念”深度融入企業(yè)文化體系、融入管理環(huán)節(jié)、融入工作部署、融入業(yè)務(wù)部門、融入全體干部職工自覺(jué)行動(dòng)。

宋召軍強(qiáng)調(diào)，陜建機(jī)股份作為充分市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的上市公司，必須堅(jiān)持乙方思維，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性調(diào)整與行業(yè)周期性下行挑戰(zhàn)。一要立足戰(zhàn)略全局強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，深入踐行以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的乙方思維，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，破除路徑依賴和慣性思維，以主動(dòng)求變應(yīng)對(duì)市場(chǎng)之變，切實(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；二要激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理效能，以更加深刻、更大力度、更有作為貫徹“四種經(jīng)營(yíng)理念”，勇?lián)姑?、攻?jiān)克難，以理念為綱、制度為基、領(lǐng)導(dǎo)為范、職工為本，通過(guò)文化引領(lǐng)管理變革和效率提升；三要直面階段性困難與外部環(huán)境不確定性，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，聚焦陜建機(jī)股份“三大中心任務(wù)”狠抓落實(shí)，加強(qiáng)縱向貫通與橫向協(xié)同，精準(zhǔn)防范風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

調(diào)研期間，宋召軍深入陜建機(jī)股份生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查看攤鋪機(jī)、無(wú)軌膠輪車等產(chǎn)品制造情況，調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保等工作。陜建機(jī)股份黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理車萬(wàn)里就當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)和轉(zhuǎn)型發(fā)展工作作專題匯報(bào)。

集團(tuán)公司基本建設(shè)部、陜建機(jī)股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。